Organisations-Entwicklung
Bist Du zufrieden mit dem Wirkungsgrad Deiner Organisation? Oder ringst Du vielleicht mit einer der folgenden Herausforderungen?
- Mitarbeiter haben Schwierigkeiten mit neuen Organisationsformen
- Führungskräfte zweifeln an der Praktikabilität
- Gräben zwischen Fachabteilungen entstehen oder werden tiefer
- Unterschwellige Existenzängste schüren den Widerstand
- Veränderungen bzw. Transformationen geraten ins Stocken
- Wichtige Stakeholder fühlen sich nicht eingebunden
Warum sind diese Symptome so weit verbreitet?
Wir alle kennen ein schier unfassbares Spektrum von Organisationsformen. Der Bogen spannt sich von streng traditionell bis hochmodern. Egal welche Organisationsform wir präferieren, alle haben folgende wichtige Gemeinsamkeit:
Anpassungsfähigkeit sichert den Fortbestand. Jede Organisation entwickelt ihre Leistungsfähigkeit aus den Synergien, die in ihren Teams bzw. denselben entstehen. Die kleinste Einheit ist das Individuum, welches Teil von einem oder mehreren Teams ist.
Wahrscheinlich kennen wir alle die Binsenweisheit: Man muss die Menschen mitnehmen, wenn die Transformation erfolgreich sein soll.
Wenn dem so ist, warum gelingt das dann so selten?
Weil die Gestaltung der Transformation kaum gehirngerecht erfolgt. Unser Gehirn ist seit Urzeiten auf Selbsterhalt programmiert. Daher tendiert es dazu, verlustavers zu entscheiden.
Sind wir persönlich von Veränderung betroffen, stuft unser Gehirn dies zunächst generell als potenzielles Risiko ein. Nur wenn wir glauben, dass eine Veränderung uns zeitnah hohe Vorteile verschafft, ist unser Gehirn bereit, das „Risiko“, welches damit einhergeht, in Kauf zu nehmen.
Wie entfalten wir das volle Team-Potenzial?
Bei der subjektiven Risikoabwägung spielen unsere Sichtweisen, Glaubenssätze und implizite Annahmen die zentrale Rolle. Erfahrungen – verknüpft mit Emotionen – prägen unsere Sichtweisen und somit unser Denken und Handeln.
Mit Hilfe des explorativen Dialogs gelingt es uns erfolgreich, die erforderliche Sichtweisen-Erweiterung herbeizuführen. Damit einher geht eine völlig neue Risikobewertung bei allen Beteiligten.
So werden zum Beispiel vormalige «Bremser» und ewig Unentschlossene aus Selbstüberzeugung zu brennenden Befürwortern einer gemeinsamen Vision.
Unsere zahlreichen Referenzen aus der Zusammenarbeit mit internationalen Konzernen – sind ein eindrucksvoller Beleg für das sichere Gelingen.