Wie schwierige Mitarbeiter zum Innovationsmotor werden
Jeder kennt sie: Steve Jobs, Bill Gates oder Elon Musk — Persönlichkeiten, welche die Regeln
ihres jeweiligen Markts grundlegend geändert und so die Zukunft gestaltet haben. Für jedes
erfolgreiche Beispiel gibt es unzählige gescheiterte Versuche, wo «Visionäre» am Widerstand
der «Skeptiker» gescheitert sind. Wie die Zusammenarbeit von Befürwortern und Skeptikern
verbessert werden kann und dies die Innovation befl ügelt, lesen Sie in diesem Beitrag.
Die Ausgangslage
Jeder HR-Verantwortliche kennt diese Situation: Ein Team hat sich auf eine Person «eingeschossen». Für alle Beteiligten ist klar: Es ist genau diese Person, die das Team daran hindert, das volle Potenzial
zu entfalten. Damit ist es nur noch eine Frage der Zeit, bis HR eingeschaltet wird.
Will man der Person noch eine letzte Chance geben, so wird ihr ein persönlicher Coach zur Seite gestellt. Dies in der Hoffnung, dass dieser den Mitarbeitenden wieder auf Kurs bringt, sprich:
«teamtauglich» macht. Andernfalls geht es jetzt darum, die Formalitäten für die Trennung zu regeln. Dieses Vorgehen verursacht grosse Kosten und erstickt jede Innovation im Keim. Es gefährdet selbst
die grössten Firmen in ihrer Existenz. Ein Blick auf den Werdegang von Steve Jobs belegt das eindrücklich am Beispiel von Apple. 1985 musste Steve Jobs Apple nach einem internen Machtkampf verlassen. Nur elf Jahre später kaufte ihn Apple für 402 Mio. USD zurück. Der Rest ist Geschichte.
Das Vorgehen
«Gestalte die Zukunft!» gibt HR-Verantwortlichen ein erprobtes Vorgehen (siehe Abbildung), welches durch Applikationen in der «rethinking.cloud» unterstützt wird, an die Hand. Dies macht die Arbeit mit und an Sichtweisen von Menschen für alle erschwinglich. Entsprechend ausgebildete Coaches lösen so offene, aber auch latente Konflikte und finden Lösungen, die vorher undenkbar waren.
Das macht sie zum Game Changer für die Teams, mit denen sie arbeiten. Im Folgenden beschreiben wir Schritt für Schritt, wie ein Game Changer für Teams arbeitet.